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  最新国家标准GBT 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 2

  内容提示：第 1 页 建设项目工程总承包管理规范 建设项目工程总承包管理规范（条文说明）1 总则 1.0.1 本条款既是制定本规范的目的，也是制定本规范的指导思想。 “科学化”是指把工程总承包管理作为一门学科。以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值管理技术，对工程总承包项目实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。 “规范化”即标准化。统一工程总承包项目管理行为和全部活动。 “法制化”即依照国家法律、法规，依法实施工程总承包。 “与国际接轨”是指采用发达国家先进的项目管理模式、程序、技术和方法。 1.0.2 本规范的适合使用的范围是...

  第 1 页 建设项目工程总承包管理规范 建设项目工程总承包管理规范（条文说明）1 总则 1.0.1 本条款既是制定本规范的目的，也是制定本规范的指导思想。 “科学化”是指把工程总承包管理作为一门学科。以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值管理技术，对工程总承包项目实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。 “规范化”即标准化。统一工程总承包项目管理行为和全部活动。 “法制化”即依照国家法律、法规，依法实施工程总承包。 “与国际接轨”是指采用发达国家先进的项目管理模式、程序、技术和方法。 1.0.2 本规范的适合使用的范围是在中国境内的建设项目，包括新建、扩建、改建的项目。项目管理主体是在中国注册的工程总承包企业项目管理组织。境外工程总承包企业在承包我国境内建设项目时，也应执行本规范。 1.0.3 从 20 世纪 80 年代起我国开始推行工程总承包，至今已积累不少经验，但运作仍不够规范。编制本规范的目的是规范工程总承包项目管理行为，提高工程总承包管理上的水准。当前我国工程总承包企业行业之间发展尚不够平衡，管理尚不够规范，本规范提出的工程总承包企业的项目组织机构、职能职责，是对工程总承包企业的基础要求。 1.0.4（空缺，原文如此） 1.0.5 工程总承包企业应建立工程建设项目管理体系，以保证工程建设项目管理质量，提高项目实施的效率和效益。项目管理体系应覆盖产品实现过程（设计、采购、施工、试运行全过程）和项目管理过程（项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾全过程）；项目管理的内容应包括

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